Bertrand DE GOIFFON

Pilotage de la gestion numérique des étudiants.
Virtualisation des processus existant avec réorganisation.
Réflexions pour revoir le socle logiciel de gestion scolaire vers des solutions plus modernes et modulaires.
Mutation des métiers et applications avec accompagnement du changement par différentes étapes projets

https://www.dauphine.fr/fr/index.html

1) Capacity planning et pilotage fonctionnel des 4 équipes projets planification, production, logistique
2) Fixation et suivi des objectifs individuels en lien avec les 4 responsables opérationnels
3) Plan de communication et de formation
4) Recrutement en lien avec gestionnaire de carrière
5) Gestion de crises

Responsable d’équipe (13 informaticiens) : Suivi des objectifs individuels, entretien carrière, plan de formation
Pilotage du processus d’affectation et d’optimisation des ressources - capacity planning
Garant des compétences du personnel de l’entité Supply Chain & Logistic

Prestation de conseils en pilotage de projets pour :

- Cegetel SI, Groupe SFR au sein de la DSI Corp auprès du DSI me délégant le lancement de 3 TMA (Annuaire Universel Interne LDAP, WorkFlow sous Calendra et les Intranets Entreprises)

- Bouygues Telecom en conception de services à haute valeur ajoutée
Paramétrages automatique en OTA du WAP et MMS des terminaux GSM/GPRS/EDGE)

- Groupe France Telecom sur le référentiel des produits et prestations (Offres & Options) servant de catalogue pour les 3 BU Orange/FT/Wanadoo :
Direction de projets de messagerie/hébergement/sécurité sous méthode Synergie PMI© ;

- PME CALIX CONSEIL à SURESNES, cabinet spécialisé dans la mise en place de démarches qualité et gestion des ressources humaines.

• Audit et organisation du parc informatique : inventaire et politique d’achat de matériel, multi licences et optimisation réseau
• Diagnostic, recommandations et réalisation du plan d’action d’évolution des applications
• Création de tableaux de bord et définition d’indicateurs de suivi des activités(suivi des consultants, planning, facturation, taux d’activité, stocks en cours…)

Dexia-CLF : Fiabilisation de la production des marchés de capitaux et gestion des opérations.
9Telecom : Architecture et appel d'offres pour un datawarehouse de rémunération.
BNP Paribas : Définition puis mise en œuvre d'une application de gestion et estimation de portefeuilles électroniques pour les grosses fortunes dans la cadre de la fusion-acquisition.
Mangoosta : Conduite de la conception à l'exploitation du SI financier, comptable et commercial de ce FAI émergeant en ADSL par appel d'offres et pilotage du candidat élu.
I-CDC : Coordination transverse des chefs de projets MOE pour améliorer leur méthodologie.

1999 – 2003
(4 ans)

Dans le cadre de plusieurs projets clients de refonte ou de fiabilisation de systèmes d’informations en tant que chef de projet MOE / MOA ou Coordinateur transverse

Interventions sur le cycle projets
• Analyste de besoins et assistance à la Maîtrise d’ouvrage lors des phases d’expression de besoins
• Rédaction de cahiers des charges
• Chiffrage et bilan économique du projet
• Analyse d’impact et analyse de risques
• Détermination du plan de charge des tâches de l'équipe et prévision des actions pour le moyen/long terme
• Coordination des différents acteurs et suivi du planning
• Lancement d’appels d’offres à destination de partenaires externes
• Dépouillement et analyse comparatives des réponses pour sélection finale du prestataire
• Pilotage d’intégrateurs externes : Démarrage contrat, planning, lotissements, rédaction et suivi du Plan Qualité Projet (PQP)
• Coordination de la mise en place d'un environnement de qualification
• Optimisation des procédures de tests et validation
• Aide à la mise en place de scénario et plans de tests de non régression en phase d'intégration et de recette fonctionnelle
• Définition et suivi des plans de mises en production
• Consolidation des budgets de chaque projet et contrôle du respect du budget global
• Remise à plat du système documentaire avec vérification de mise à jour de cartographies et spécifications
• Mise en place de gestion de versions et de configurations des projets pour minimiser les hausses de charges

Interventions sur les aspects qualité et méthodologies des projets :
• Aide transversale auprès des chefs de projets afin améliorer la qualité et l’efficacité de leur réalisation
• Etablissement et suivi des rapports mensuels des niveaux de services avec des outils associés
• Définition et mise en oeuvre des indicateurs de qualité de services
• Rédaction de Plan Qualité Projet et Maintenance et d’une politique de qualité par traçabilité
• Force de proposition pour l’élaboration d’outil de reporting, planning détaillé, synthèse, suivi d’avancement
• Conduite du changement par actions de communications et formation

Interventions sur l’étude et la mise en œuvre de solutions progicielles :
• Etude de faisabilité d’outils de supervision, d'inventaire et de gestion de parc d'équipements Télécoms en coordination avec les équipes techniques
• Réalisation d’une étude de marché des logiciels de CRM et de data & IP services billing (facturation des données et services sur IP)

Exemples de projets clients:

• DEXIA-CLF : projet de fiabilisation de la production des marchés de capitaux et gestion de opérations courantes : refonte des processus, définition de la qualité de services et contractualisation par SLA.

• ICF GROUPE : projet d’élaboration du schéma directeur pour la refonte complète du Système d’Information, en vue d’augmenter le périmètre fonctionnel couvert et la qualité de service

• 9 TELECOM : projet de refonte du SI de rémunération des partenaires Grand–Public et Entreprise (mise en œuvre confiée à un Intégrateur externe)

• MANGOOSTA : projet de refonte du SI de ce fournisseur d’accès Internet haut débits aux particuliers (technologie ASDL et services IP) : pilotage d’intégrateurs externes et études de progiciels

• I-CDC : Intervention en Coordination Transverse à l’ensemble des chefs de projets MOE pour l’amélioration des méthodologies, la qualité et les outils de pilotage

Au sein de cet éditeur de logiciels, dans le cadre de projets d’avant-vente et du support transversal inter-projets à la Maîtrise d’œuvre

• Client gerling : audit technique et fonctionnel de pré-qualification sur natstar/tuxedo/sinix
• Clients germanophones gerling konzern, cac, dodro, etc. : Avant-vente, suivi d'affaires et détection de besoins dans la filiale allemande (Munich)
• Support technique et fonctionnel auprès de clients internationaux sur différents projets dans des environnements multi-plateformes et multi-bases (agf, gan, ccf, axa, bbl, ccb, etc.)
• Dun & bradstreet european headquarter (londres) :

- Etude migration nsdk vers natstar
- Etude fonctionnelle et développement des modules Import/Export, capital risques, comptabilité filiales
- Migration des modules en client/serveur environnement tuxedo, unix, oracle et sybase
- Formation aux développeurs sur natstar 2.15 avec transfert de connaissances et « best practices »
- Conduite de projet

Cap Gemini Finances
1996 – 1997
(10 mois)

Au sein des équipes de Conception et Développement d’applications bancaires back-office, en tant qu’Ingénieur d’étude.

• Analyse, conception et réalisation d’une gestion de cautionnement de prêts
• Définition du schéma logique et physique de la base de données oracle
• Réalisation de traitements sous natstar
• Utilisation des procédures stockées
• Elaboration d’une documentation technique
• Analyse, conception, réalisation et intégration d’un automate en télématique bancaire sur la fiscalité des placements (opcvm, sicav/fcp, coupons des valeurs mobilières Européennes)
• Réalisation de traitements en langage c
• Test Bench client serveur oracle, sql server multi plateformes unix, nt et os/2