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Ludovic BROWAEYS

Expert en projets de Transformation | Accélérateur de Performances | Freelance

Résumé

Transformation Digitale & Business | Stratégie > Exécution | B2B & B2C

CONSULTANT & SENIOR ADVISOR (TRANSITION) | TRANSFORMATION DIGITALE & BUSINESS | AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DURABLE

> Conduire vos initiatives de transformation digitale & business vers le succès
> Sécuriser vos améliorations d'organisation, de systèmes et de processus, avec des résultats tangibles
> Prendre en main vos problématiques transverses pour améliorer les performances de votre organisation
> Solide expérience de conseil pour des clients de tailles variées (grands groupes, ETI, start-up) et sur de multiples secteurs d'activité

Mon rôle
> Run : Directeur de Département (Manager de Transition) / Senior Advisor
> Projet : Directeur de programme / Chef de projet / PMO

:globe_with_meridians: www.ipanext.com

| Directeur de Département | Manager de Transition | Conseiller auprès de CODIR/COMEX | Pilotage de projets | Business Transformation | Excellence opérationnelle | Pilotage de la performance | Conduite du changement | Digital Transformation | ERP | CRM | Stratégie | Innovation | Design Thinking |

Expériences professionnelles

Gérant

IPANEXT , Sartrouville

De Septembre 2011 à Aujourd'hui

Consultant en Transformation Business & Digital - Freelance

Management de Projets de Transformation

Exemples de missions :
- Believe Digital : Mise en place d'outils et méthodes structurants pour la Direction des Projets Stratégiques. Déploiement sur un programme d'intégration d'une filiale basée aux US
- Edenred France : Chef de Projet sur de multiples sujets d'amélioration de la performance sur un périmètre transverse (Finance, Production, Centre de Relations Clients, Marketing, Commerce, IT)
- SFR : Chef de Projet AMOA Logistique, en charge de la phase de cadrage de l'implémentation d'un nouveau canal de distribution B2B pour les Comptes Clés
- Warner Music France : Chef de Projet responsable de la dimension IT de l'intégration post-fusion d'une filiale nouvellement acquise, dans un contexte de plan social
- PepsiCo France : PMO sur la phase de testing (User Acceptance Tests) d'un projet d'implémentation ERP sur le périmètre Europe
- Croix-Rouge française : Chef de Projet Finance en charge de l'étude amont à l'implémentation d'un SI Achats sur le périmètre national
- BEG Ingénierie (ETI d'ingénierie) : Pilotage du projet ERP sur un périmètre européen

Directeur business excellence

NESTLE NESPRESSO SA , Paris - Autre

De Juillet 2022 à Aujourd'hui

Membre du Comité de Direction
Business Excellence = 30 personnes / 4 activités :
- Outils SI métiers
- Data Office & Innovation
- Gestion du portefeuille de projets stratégiques
- Amélioration continue transverse

Directeur business transformation

provadys , Boulogne-billancourt - CDI

De Janvier 2015 à Juin 2016

Conseil en Management - Directeur Business Transformation

Responsable de la practice "Business Transformation" (6 consultants), visant à stimuler et faciliter les projets de transformation business et digitaux de nos clients.

3 domaines d'expertise :
- Agilité des organisations
- Efficacité des applicatifs métiers
- Pilotage de la performance

Principaux clients : Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand

Associé fondateur

TEKNIMOTION

Commerce électronique – Associé fondateur

Création et développement d’un site de e-commerce (développement durable)
- Développement du business model, du planning financier et déploiement de l’activité
- Gestion de l’ensemble des activités opérationnelles

Activité vendue en septembre 2012

Manager

LOUVRE ALLIANCE

Conseil en management / SI – Manager « amélioration de la performance »

Exemples d'interventions :
- PMU : PMO du programme de fiabilisation des opérations de la DSI. Enjeu de diminution des pertes de CA dues à des incidents SI (+/- 30M€/an)
- RFF (Réseau Ferré de France) : Construction du processus de facturation des prestations informatiques. Stratégie d’évolution vers un service payant
- ADP-GSI (éditeur de solutions RH) : Etude d’amélioration du processus de facturation et off-shoring de la comptabilité clients. Mise en place d’une cellule ADV et transfert des activités de facturation/recouvrement en Tunisie. Diminution de 50% du coût de fonctionnement

Manager

KEA & PARTNERS

Conseil en transformation – Manager « performance et compétitivité »

- EDF : Elaboration de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance, coaching d’équipes commerciales (100 pers), diffusion de bonnes pratiques
- Croix-Rouge française : Pilotage du projet d’optimisation des fonctions support. Création de Centres de Services Partagés régionaux et déploiement de l’ERP Qualiac (8 CSP – 150 pers)
- SwissLife : Animation du chantier de réorganisation d’une direction technique

Manager

EY - ERNST & YOUNG

Audit et conseil SI – Auditeur / Manager ERP

- Audit de processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
- Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
- Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations : redéfinition des processus, réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d’Information

Principaux clients : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total

Consultant sap

CSC PEAT MARWICK

Conseil et intégration SI – Consultant fonctionnel SAP

Impliqué dans des programmes ERP majeurs ayant des impacts significatifs sur le business, dans des environnements complexes et multiculturels

- PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
- Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (module SD)

Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën

Formation complémentaire

MBA

IAE de Paris - Management

2000 à 2001

Parcours officiels

Conception Mécanique Intégrée – UTC – 2000

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Notions

Allemand - Notions

Compétences

Conduite du changement
Transformation d'entreprise
Gestion de Programmes et de Projets
Création d'entreprise
Design thinkinking
Pilotage de projet complexe
Pilotage de centre de profit
Management d'équipe
Stratégie
Communication au sein de l'entreprise
BUSINESS PLAN
Intégration de progiciels et ERP
Amélioration performances
Excellence Opérationnelle
Business consulting
Directeur BU
CODIR