Pauline

- Pendant 2 mois (mars / avril 2019), Technical Leader sur un grand arrêt : supervision d'une équipe de 6 ingénieurs, 4 unités à charge pour la partie technique - gestion des découvertes à l'ouverture, justification des travaux (ou acceptation du risque), sécurité, gestion des ressources.
- Support au redémarrage de ces unités (mai - Juin 2019)

- Supervision d'une équipe de 4 jeunes ingénieurs : coaching; gestion des priorités
- Représentant Technique de la Business Team pour 10 unités de production : optimisation des unités, alignement sur les priorités court terme de la BT , présentations mensuelles au CODIR
- Reporting mensuel environnemental et économique
- Suivi des coûts (associés au service technique)

Mission de 8 mois - détachée en Angleterre au sein de l’équipe Design
- Calculs de dimensionnement sur différents équipements de l’unité -
- Rédaction des documents associés (note de calcul, hypothèses)
- Revue des systèmes de sécurité liés au projet

Au sein du Service Technique,
- Support Technique aux équipes de production pour plusieurs unités de raffinage (4 unités) : proposer des réglages au quotidien pour assurer sécurité, fiabilité, qualité et optimisation énergétique
- Apporter une solution technique lors de dysfonctionnement
- Faire le lien entre différents services (Planning, opération, Inspection, maintenance ...)
- En support sur 2 changements de catalyseurs avec responsabilité d'une phase de démarrage post changement de catalyseur

- Réalisation d'études technico-economiques visant à améliorer la fiabilité des unités et maximiser les marges;

- Participation à un grand arrêt pendant 2 mois : inspection de différents équipements (réacteurs, tours de distillation, sécheurs, échangeurs), suivi des travaux, réalisation de test de réception et validation des travaux finis.